.png)
Vereinbarkeit ist kein Benefit
Sie ist Führungs- und Kulturarbeit.
Ich unterstütze Organisationen dabei, mental gesundes Arbeiten und Vereinbarkeit im Alltag umzusetzen – mit Workshops, Team-Coaching und Coaching-Kontingenten rund um Kommunikation, Zusammenarbeit und Stresskompetenz.
30min ・unverbindlich ・für HR/People & Führung
15 Jahre Berufserfahrung in eCommerce & InsurTech
> 10 Jahre Führungserfahrung
Beratung & Coaching-Begleitung von Produkt- und Marketingteams
Systemischer & Mental-Health-Coach
Jobsharing Coach
Vereinbarkeitsmanagerin
Typische Situationen, in denen ich unterstütze
-
Führungskräfte sollen Leistung halten – bei gleichzeitiger Care-Realität im Team.
-
Zusammenarbeit kostet Energie: Schnittstellen, Abstimmung, Konflikte, Missverständnisse.
-
Hohe Belastung, Stress, Erschöpfung: Das Team „funktioniert“, aber auf Verschleiß.
-
Vereinbarkeit ist ein Thema, aber es fehlt an klaren Prinzipien und Routinen.
-
HR/People will Vereinbarkeit strukturell verankern – nicht nur als Einzelproblem lösen.
Meine Themenfelder
(je nach Bedarf kombinierbar)
Vereinbarkeits-orientierte Führung
Leitplanken, die Teams entlasten: Erwartungen klären, Prioritäten setzen, Verantwortung sinnvoll verteilen.
Mentale Gesundheit & Stresskompetenz
Stress sichtbar machen, Frühwarnzeichen ernst nehmen und Routinen etablieren, die im Arbeitsalltag wirklich funktionieren.
Zusammenarbeit & Kommunikation
Konflikte früh klären, Sicherheit in Gesprächen gewinnen und eine Kultur schaffen, in der Dinge ansprechbar sind.
Konflikte & schwierige Gespräche
Konflikte früh klären, Sicherheit in Gesprächen gewinnen und Dinge ansprechbar machen.
Mental Load & Verantwortungsstrukturen
Belastung ohne Schuldzuweisung sichtbar machen – und Zuständigkeiten/Rollen tragfähig gestalten.
So sieht ein klassischer Ablauf aus
01 /
Infogespräch
Ziel, Kontext, Beteiligte und Erwartungen klären.
02 /
Bedarfsanalyse
Wo entsteht Druck – in Rollen, Kommunikation, Systemen, Führung?
03 /
Format-Design & Angebot
Wir wählen die passende Kombination (Workshop, Team-Coaching, Kontingent). Workshop & Team-Coachingkonzepte werden erstellt. Je nach Kontext (z. B. größere Workshops oder Co-Moderation) und immer nach Absprache greife ich außerdem auf ein Netzwerk erfahrener Co-Coaches zurück. Das heißt: Ihr bekommt eine Begleitung, die fachlich tief ist – und bei Bedarf skalierbar.
04 /
Durchführung & Transfer
Die Arbeit in Einzelcoachings, Team-Coachings oder Workshops findet statt und ist immer lösungs- und handlungsorientiert.
05 /
Kurzes Abschlussgespräch – nächste Schritte
Wir reflektieren, was in der Zusammenarbeit und für die Coachees / Teilnehmenden gut funktioniert hat und welche Themen ggf. noch offen sind.
Mögliche Formate
Coaching-Kontingente
Mitarbeitende und Führungskräfte
Workshops
Führungskräfte und Teams
Team-Coaching
Jobsharing Tandems & Teams
Typische Ergebnisse aus der Zusammenarbeit
-
Klarheit zu Rollen, Schnittstellen und Erwartungen
-
Kommunikations- und Meetingroutinen, die Entlastung bringen
-
Entscheidungswege & Verantwortlichkeiten, die wirklich gelebt werden
-
Mehr Konfliktfähigkeit und schnellere Klärung
-
Konkrete nächste Schritte (inkl. Verantwortlichen und Zeitplan)
FAQ
Für welche Teamgrößen?
Ideal für kleine bis mittlere Teams – typischerweise 6 bis ca. 20 Personen. Bei größeren Gruppen splitten wir sinnvoll (z. B. Führungskreis + Team) oder arbeiten mit Co-Moderation, damit es interaktiv bleibt.
Wie läuft die Bedarfsanalyse ab?
Nach dem Infogespräch sammeln wir die wichtigsten Infos (Ziel, Kontext, Beteiligte, aktuelle Herausforderungen) und priorisieren die Themen. Das kann über ein kurzes Briefing, einen Fragebogen und/oder 1–2 kurze Interviews passieren. Daraus entsteht ein klares Zielbild inkl. Vorschlag für Vorgehen und Format.
Online oder vor Ort?
Beides ist möglich. Viele Formate funktionieren online sehr gut; für Kick-offs oder Teamtage kann vor Ort sinnvoll sein. Das klären wir im Infogespräch passend zu Team, Thema und Alltag.
Arbeiten wir mit mehreren Coaches?
Bei Bedarf ja – gerade wenn mehrere Teams beteiligt sind oder ein ganzer Teamtag begleitet wird. Ich bleibe Lead und Ansprechpartnerin; Co-Moderation aus meinem Netzwerk setzen wir nur ein, wenn es Mehrwert bringt und vorher transparent abgestimmt ist.
Wie schnell kann es starten?
Das hängt vom Umfang ab – erste Termine sind oft kurzfristig möglich. Nach dem Infogespräch bekommst du zeitnah einen Vorschlag für Vorgehen und mögliche Startfenster.
