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Jobsharing, das funktioniert
Jobsharing-Coaching für Jobtandems & Organisationen: Ich begleite euch dabei, geteilte Führung tragfähig zu gestalten – mit klaren Rollen, abgestimmten Entscheidungen und Kommunikation, die im Alltag wirklich funktioniert.
Auch bekannt als: Jobtandem Coaching, Tandemführung, Shared Leadership, Joint Leadership, Topsharing oder Co-Leadership.
30min ・unverbindlich ・für Tandems & Organisationen
JOYntLEADING-ausgebildete*r Tandem-Coach · systemisch & mental-health-orientiert · Netzwerk aus Co-Tandem-Coaches
Was bedeutet Jobsharing / Topsharing / geteilte Führung?
Jobsharing ist ein flexibles Arbeitszeitmodell, bei dem sich zwei Personen eine Rolle – oft auch eine Führungsrolle (Topsharing) teilen.
"Dieses Modell fördert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, ohne Einbußen bei der Produktivität zu riskieren. Für Unternehmen bietet diese Arbeitsform nicht nur die Chance, Talente zu binden und Führungskräfte zu entlasten, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft zu fördern, indem strategische Entscheidungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden." [kienbaum.com, 2026]
Damit das Modell seine Vorteile entfaltet, braucht es klare Absprachen zu Rollen, Verantwortungen, Übergaben und Entscheidungswegen. Je komplexer die Aufgabe und je mehr Entscheidungen gemeinsam getroffen werden, desto stärker spricht man häufig von Shared Leadership, Joint Leadership oder Co-Leadership.
Für wen ist das?
Jobtandems, die neu starten
Ihr wollt einen guten Start, klare Rollen und ein gemeinsames Führungsverständnis – bevor Stress und Missverständnisse entstehen.
Jobtandems, die stabilisieren wollen
Euer Jobtandem läuft, aber Übergaben, Schnittstellen oder Entscheidungen kosten zu viel Energie? Wir bringen Struktur und Leichtigkeit zurück.
HR / Organisationen
Ihr plant Jobsharing oder Topsharing (Pilot oder Skalierung) und wollt ein Modell, das im Unternehmen verstanden und unterstützt wird.
Typische Stolpersteine im Jobsharing
Jobsharing scheitert selten am Willen – sondern an fehlenden Strukturen und zielgerichteter Begleitung.
Typische Stolperfallen, die wir gemeinsam überwinden können:
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Rollen & Verantwortlichkeiten sind nicht sauber geklärt
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Übergaben werden zu groß oder zu selten
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Stakeholder wissen nicht, „wer entscheidet“
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Konflikte werden vermieden, bis es knallt
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Das Tandem arbeitet doppelt statt smart
Mein Angebot - Jobtandem Coaching
Tandem-Kickstart (Onboarding)
Für neue Jobsharing-Konstellationen: Wir schaffen die Basis für die gemeinsame Rolle.
Ergebnis: Wertkompass, Entscheidungslogik, Führungsstil, Übergabe-Routinen, Stakeholder-Kommunikation.
Tandem-Stabilisierung
Ihr seid schon länger im Jobtandem, das Modell passt, gleichzeitig wünscht ihr euch eine Review oder Zeit für ein Fokusthema.
Ergebnis: Klarheit & Absprachen zu individuellen Schwerpunktthemen z.B. Führung, Spielregeln, Aufgabenverteilung.
Konfliktklärung & Neuausrichtung
Wenn Jobsharing / Shared Leadership festgefahren ist, bringen wir euch wieder in gute Zusammenarbeit.
Ergebnis: Konflikte bearbeiten, Vereinbarungen erneuern, wieder arbeitsfähig werden.
Warum ihr bei mir richtig seid
Begleitung mit Tandem-Spezialwissen – und einem starken Netzwerk.
Jobsharing-Coaching ist kein „normales Coaching zu zweit“.
Es braucht tandem-spezifisches Handwerkszeug: Vertrauen aufbauen, Aufgaben sinnvoll verteilen, die richtige Abstimmungstiefe finden und Konflikte so bearbeiten, dass Zusammenarbeit optimal möglich wird.
Durch meine Fortbildung zum Jobtandem-Coach bei JOYntLEADING ® und meine eigene Tandem-Erfahrung als Co-Dozentin & Co-Coach bin ich genau auf eure Bedürfnisse ausgerichtet.
Je nach Kontext (z. B. mehrere Tandems, größere Workshops oder Co-Moderation) greife ich außerdem auf ein Netzwerk erfahrener Co-Tandem-Coaches und Jobsharing-Tandems zurück. Das heißt: Ihr bekommt eine Begleitung, die fachlich tief ist, aus eigener Erfahrung nutzbar – und bei Bedarf skalierbar.
Ich bin eure Hauptansprechpartnerin – Co-Coaches kommen nach Absprache und passend zum Bedarf dazu.
Systemischer & Mental Health Coach • Jobtandem-Coach
Vereinbarkeitsmanagerin • Erfahrene Führungskraft
2-fache Mama
Typischer Ablauf "Tandem-Kickstart"
01 /
Infogespräch
Wir klären kurz euren Kontext: Warum Jobsharing, wo steht ihr gerade, was soll am Ende besser sein? Du bekommst eine erste Einschätzung, ob der Kickstart passt und wie wir am sinnvollsten vorgehen.
Kostenlos & unverbindlich
02 /
Diagnose & Angebot
Vor dem Start sammeln wir die wichtigsten Infos (Rolle, Schnittstellen, Stakeholder, aktuelle Herausforderungen) und priorisieren eure Themen. Auf dieser Basis erhaltet ihr ein passgenaues Angebot inkl. Zielbild, Ablauf und Beteiligten.
03 /
Tandem-Coaching (16 Stunden inkl. 4h Kick-off-Workshop)
Im 4-stündigen Kick-off schaffen wir die gemeinsame Grundlage: Wertekompass, Chancen & Risiken, erste Spielregeln. In den anschließenden Coachingstunden begleiten wir euch über verschiedene Themenfelder hinweg z.B. Führung, Entscheidungsregeln, Konflikte, Stakeholder-Management.
04 /
Kurzes Abschlussgespräch – nächste Schritte
Wir reflektieren, was gut funktioniert, wo noch Reibung entsteht und welche Routinen ihr beibehalten wollt. Ihr geht mit klaren Next Steps, Verantwortlichkeiten und einem Plan für die nächsten Wochen raus.
Jede Rolle, jedes Tandem hat seine individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse.
Daher passen wir das Coaching auch entsprechend an und maximieren so euren Nutzen.
Konkrete Ergebnisse
• Tandem-Working-Agreement (Rollen, Verantwortung, Vertretung)
• Entscheidungslogik (wann gemeinsam, wann allein, Eskalation)
• Übergabe-Setup (Rhythmus, Tools, Dokumentation)
• Kommunikationsroutinen (Tandem intern + ins Team)
• Stakeholder-Map & Kommunikationssatz („So erreicht ihr uns“)
FAQ
Ist Jobsharing dasselbe wie Shared/Joint Leadership?
Jobsharing beschreibt vor allem das Arbeitsmodell: Zwei Personen teilen sich eine Rolle (oft auch eine Führungsrolle/Topsharing). Shared/Joint Leadership betont stärker die Art der Führung: Verantwortung, Entscheidungen und Wirksamkeit werden bewusst geteilt. In der Praxis greifen die Begriffe oft ineinander – entscheidend ist, dass Rollen, Abstimmung und Entscheidungswege klar sind.
Wer sollte beim Kick-off dabei sein (Tandem, HR, Vorgesetzte)?
Beim Kick-Off sind nur beide Tandempartner:innen dabei - damit eine vertrauensvolle Atmosphäre der Zusammenarbeit sichergestellt werden kann. Es kann durchaus Sinn machen, dass HR / People&Culture und/oder die Führungskraft beim Infogespräch oder der Diagnose (Kennenlerngespräch) dabei sind (z. B. für Rahmen, Erwartungen, Erfolgskriterien und Stakeholder-Kommunikation). Das klären wir gerne vorab.
Online oder vor Ort?
Sofern es machbar ist, empfehlen wir den Kick-Off-Termin vor Ort durchzuführen. Alle weiteren Termine sind auch online durchführbar. Ideallerweise befinden sich auch beim Online-Coaching beide Tandempartner:innen zusammen in einem physischen Raum.
Was, wenn wir unterschiedliche Führungsstile haben?
Das muss kein Show-Stopper sein. Wir machen Unterschiede sichtbar und übersetzen sie in gemeinsame Prinzipien, klare Entscheidungsregeln und ein abgestimmtes Auftreten gegenüber Team und Stakeholdern. Ziel ist nicht Gleichheit, sondern Passung, Klarheit und Verlässlichkeit.
Wie lange dauert es typischerweise, bis es stabil läuft?
Wir starten die Begleitung typischerweise ein paar Wochen nach eurem offiziellen Tandem-Start. Viele Tandems spüren dann nach dem Kick-off bereits mehr Klarheit, echte Stabilität entsteht meist in den Wochen der Umsetzung: Routinen testen, nachjustieren, Schnittstellen klären. Mit dem Tandem-Kickstart (typisch 16 Std.) legt ihr die Basis, damit Jobsharing im Alltag tragfähig wird – je nach Komplexität kann zusätzliche Begleitung sinnvoll sein.
Begleitest du nur weibliche Tandems?
Nein. Ich begleite auch gerne gemischte Team. Es gibt es Vielzahl von Jobsharing-Konstellationen - ob Geschlecht, Alter, Branche oder Berufserfahrung. Bei mir seid ihr genau richtig, wenn ihr euch eine professionelle Begleitung wünscht.
